PARADIGMAS DE CONTROL INTERNO

PARADIGMAS DE CONTROL INTERNO

Es el proceso conformado por las diversas disposiciones y métodos creados por la alta dirección, desarrollado por el recurso humano de la organización con el fin de dar seguridad y confiabilidad a la información que es generada en las transacciones económicas, promover la eficiencia y la eficacia de las operaciones del ente económico y asegurar el conocimiento y cumplimiento de la normatividad interna y externa de la Entidad.

Ningún sistema de control interno puede garantizar el cumplimiento de sus objetivos ampliamente, de acuerdo a esto, el control interno brinda una seguridad razonable en función.                          

• Costo beneficio: El control no puede superar el valor de lo que se quiere controlar.

• La mayoría de los controles hacia transacciones o tareas ordinarias: Debe establecerse bajo las operaciones repetitivas y en cuanto a las extraordinarias, existe la posibilidad que el sistema no sepa responder.

·        El factor de error humano.

Posibilidad de conclusiones que pueda evadir los controles: Solución de fraude por acuerdo entre dos o más personas. No hay sistema de control no vulnerable a estas circunstancias.

Tipos de Controles Generales:

Estructura Organizacional.

Personal.

Protección de los archivos y registros.

Separación de funciones.

Control circundante en el procesamiento electrónico de datos.

Controles Específicos.

1.     Los Ciclos de información contable

2.     Los puntos de Control

3.     Categorías de Controles específicos

4.     Población y Exactitud

·        Controles de Captura y Procesamiento

·        Controles de Custodia

·        Controles de Detección

·        Controles Preventivos.

1er Paradigmas: Anteriores indica que la responsabilidad del control estaba únicamente en manos de los profesionales especializados. Sin embargo en el Paradigma Actual indica que todos los funcionarios tienen algunas responsabilidades en forma explícita o implícita respecto al proceso.

2do Paradigma: Anterior era más importante los controles que los riesgos no se analizaban previamente y actualmente para la implantación y evaluación del proceso de control interno resulta más efectiva centralizarse en los riesgos de las operaciones y de la entidad en efecto de minimizar la posibilidad de implantar o relevar controles.

En el 3er Paradigma indica que el control interno El Control Interno era concebido como un sistema individual a cargo de terceras personas ajenas a la operación y añadido al resto de los sistemas administrativos y operativos. Y actualmente se constituye un proceso incorporado a los sistemas administrativos y operativos, si no existe objetivos, metas, normas o criterios por tal motivo el control interno está íntimamente vinculado con la administración por objetivos.

4to Paradigma en la actualidad es una ayuda que se materializa por medio de las implantaciones de metodologías proactivas y el 5to Paradigma que cualquier esfuerzo que se realice para aumentar para las posibilidades de que se logren los objetivos de la entidad.